»Kolektiv moramo pomladiti,« je dejal Matej Pahor s tonom, kakor da mi sporoča nekaj skoraj razveseljivega. »Svojo pisarno izpraznite jutri do poldneva. Vse papirje bo uredila Sara Rant iz kadrovske službe.«
V dlaneh sem držala skodelico, v kateri se je čaj že zdavnaj ohladil. Bila je porcelanasta, bela, z ozko modro črto ob robu. Od doma sem jo prinesla pred dvajsetimi leti. Dve desetletji je stala na tej okenski polici, zdaj pa naj bi jo preprosto odnesla s seboj.
»Jutri?« sem vprašala, čeprav sem ga zelo dobro slišala.
»Jutri,« je ponovil in se nasmehnil. »Saj razumete, Breda Kolbl, čas gre naprej. Potrebujemo nove moči. Mlade strokovnjake, več energije, sodobnejši pogled.«
Govoril je še naprej, jaz pa sem gledala v svojo skodelico in mislila samo na eno stvar: za telefonski klic ni vedel.
Matej Pahor je direktor našega območnega centra za zaposlovanje postal pred osmimi meseci. Prišel je z usnjeno aktovko, dragimi manšetnimi gumbi in seznamom zaposlenih, ki se jih je nameraval znebiti. Moje ime je bilo na tem seznamu drugo.
»Ne jemljite si tega preveč k srcu,« je dodal in vstal. »Vse bomo uredili korektno. Sporazumna prekinitev delovnega razmerja, zraven pa še manjša odpravnina.«
Manjša. V sebi sem se skoraj nasmehnila.
»Dobro, Matej Pahor,« sem rekla mirno. »Razumela sem vas.«
Pokimal je. Očitno ga je presenetilo, da nisem planila v jok in ga nisem začela prositi. Obrnil se je in zapustil pisarno.
Skodelico sem odložila na mizo in segla po telefonu.
Dvaintrideset let. Toliko sem jih preživela v službi za zaposlovanje. Začela sem kot inšpektorica v majhni območni enoti, ko sem imela petindvajset let. Takrat v pisarnah še ni bilo računalnikov; imeli smo kartoteke, obrazce in pisalne stroje. Sčasoma sem napredovala do namestnice direktorja za metodološko delo. Pripravila sem tri regionalne pravilnike, ki so jih pozneje skoraj dobesedno prevzele štiri sosednje regije. Usposobila sem sedeminštirideset strokovnjakov, od katerih jih danes dvanajst zaseda vodstvena mesta.
Matej Pahor je prišel v ustanovo, kjer je bilo vse že postavljeno. Sistem je deloval, ljudje so nam zaupali, pravilniki so bili napisani.
In zdaj me je hotel pospremiti do vrat z »manjšo odpravnino«.
Odprla sem imenik v telefonu in poiskala pravo številko.
Klic z ministrstva sem prejela tri dni prej. Ne direktor. Poklicali so mene osebno. Zdenka Turk, vodja oddelka za kadrovsko politiko, je bila kratka in stvarna: »Breda Kolbl, oblikujemo delovno skupino za prenovo metodološke podlage. Vaša prisotnost je obvezna. Pripravite se na službeno pot v Koper prihodnji teden.«
Takrat sem se zahvalila in direktorju nisem rekla ničesar. Najprej preprosto ni bilo priložnosti. Potem pa sem ugotovila, da bo bolje, če malo počakam.
In očitno sem dočakala pravi trenutek.
Naslednje jutro sem v kadrovsko pisarno vstopila natanko ob devetih. Sara Rant, mlada ženska z očmi, v katerih je bilo več strahu kot odločnosti, me je že čakala z mapo dokumentov.
»Breda Kolbl,« je začela potiho, »tukaj je sporazum o prenehanju pogodbe … Matej Pahor je rekel, da znaša odpravnina dve plači.«
Dve plači. Moja mesečna plača je bila približno 410 evrov. Torej 820 evrov za dvaintrideset let dela.
»Sara,« sem rekla povsem mirno, »najprej bom dokumente pregledala.«
Podala mi je mapo. Odprla sem jo in listala po straneh. Sporazum je bil sestavljen spretno. V njem ni bilo nič očitno nezakonitega, samo suhoparen predlog, naj se za smešno vsoto razidemo po obojestranskem soglasju. Lahko sem ga zavrnila. Do tega sem imela vso pravico. Direktor pa je najbrž računal na pritisk, na moj strah in na to, da bom podpisala, samo da bo čim prej konec.
»Danes tega ne bom podpisala,« sem rekla in mapo vrnila Sari.
»Ampak Matej Pahor je …«
»Sara, ti dobro poznaš delovnopravno zakonodajo. Sporazum med strankama je prostovoljen. Imam pravico vzeti si čas za premislek.« Vstala sem. »Povej direktorju, da pridem k njemu ob enajstih.«
Do enajste ure sem bila pripravljena.
Na moji mizi je ležalo več listov. Pred menoj je bil izpis z uradne spletne strani ministrstva.